本文摘要：高品质修理。这是zealer2.0发布会现场最性感的五个字，多达了无数个尾音上升的OK?和被消音的BBB! 从2010年3月第一个iMac开箱视频以来，王自如像个顽主一般的不存在，体验产品，议论酷评。4年，超强300个视频，平均值页面过百万。他用快狠定的语言风格和跟产品死磕的执念，完全沦为了硬件评测第一品牌。 魅族李楠曾在知乎facebook：如果zealer无法赚，那么中国的读者就理所当然读书更佳的评测。

高品质修理。这是zealer2.0发布会现场最性感的五个字，多达了无数个尾音上升的OK?和被消音的BBB!　　从2010年3月第一个iMac开箱视频以来，王自如像个顽主一般的不存在，体验产品，议论酷评。4年，超强300个视频，平均值页面过百万。他用快狠定的语言风格和跟产品死磕的执念，完全沦为了硬件评测第一品牌。

　　魅族李楠曾在知乎facebook：如果zealer无法赚，那么中国的读者就理所当然读书更佳的评测。　　2013年6月，王自如对盈利问题的对此是：项目管理本来就不是用来赚的，绕过终端厂商的广告，为的就是保持中立性的活下去，而非用来产生现金流。

事实上，用内容去所求就是机构变相妓女，我们很早以前之后看见这一点，所以在商业模式的探寻根本没往这个方面浪费时间。　　如何赚?1年之后的北京竞园，答案入围：手机修理。　　再行来想到这个市场的盘子如何。IDC公布的《中国手机市场季度追踪报告(2013年第三季度)》里说道，预计2014年中国智能手机出货量将约4.2亿台。

国产手机的平均值返修率在10%左右，国际品牌在3-5%，所取中间值按7%计算出来，最少有3000万台必须修理。每台修理单价按基础的100元来算数，就是30亿的市场。　　算上水货市场，完全仅有是由第三方来分担修理，价格不会在100-1000元之间浮动，甚至更高。30亿的数字最少要缩减到计算出来，上百亿是激进的。

　　据艾瑞的报告，2013年国内智能手机保有量早已约5.8亿台，如果再行算上这里面多达保修期必须自费的部分，盘子的空间可以自行想象。百亿美金你实在是不是有可能?　　既然这是个金矿，现状怎么样?现有的修理售后模式不外乎3种：厂商维修点、第三方修理店、修理小摊。

厂商维修点运营成本高，所以不会经常出现替换一个屏幕800元，厂商显然还不赚的怪事。零件不喜，但是灯油火烛的摊下来，售后就出了包袱。

第三方修理店和修理小摊的价格有竞争力，但服务体验与质量保证却让人疑虑，非官方开盖后还不会丧失质保也是很多用户不愿去第三方修理的原因。　　修理顽疾总结一起就是：价格低，体验劣，质量问题。用户诟病修理，是因为没好的维修服务模式，王自如把这看作zealer的机会。

　　怎么做?用户在线上递交手机不存在的问题，工程师展开修理预判和费用预估，修理意向达成协议后用户把手机寄送过来。修理全程展开摄像机记录，杜绝替换零部件这样的行业陋习。用户接到手机后，失望再行缴纳，且取得zealer一年的质保。

服务7月上线。　　zealer只展开核心主流零部件的小规模库存，其他零部件订购在用户租车出有手机后的路程周期中展开，无库存压力，重仓储运转。坐守华强北这个零配件中心，价格优势也很好。

本文关键词：做,评测,的,zealer,银河集团galaxy,雷军,为什么,看好,王自如,王

本文来源：银河集团galaxy-www.swastikfinance.com