本文摘要：因苹果订单的变化较小，富士康的生产线常常正处于频密地电源状态，设备就让处置，关键是人员必须获释和召募，即便没订单波动，每个月也有十分低的离职率，却是，单调枯燥的工作经常让年轻人沮丧，员工就样子养鸡场里的肉鸡：浮现看天、低头睡觉···加之，制造业基础薪资广泛偏高，员工被迫依赖大量的加班费来提升收益，郭台铭曾说道：富士康90％的员工都讨厌加班费，这句话听得上去有些奇葩，但在制造业中毕竟尽人皆知又血淋淋的事实，而最难熬的就是特夜班，不免低头看表都只过了5分钟。

因苹果订单的变化较小，富士康的生产线常常正处于频密地电源状态，设备就让处置，关键是人员必须获释和召募，即便没订单波动，每个月也有十分低的离职率，却是，单调枯燥的工作经常让年轻人沮丧，员工就样子养鸡场里的肉鸡：浮现看天、低头睡觉···加之，制造业基础薪资广泛偏高，员工被迫依赖大量的加班费来提升收益，郭台铭曾说道：富士康90％的员工都讨厌加班费，这句话听得上去有些奇葩，但在制造业中毕竟尽人皆知又血淋淋的事实，而最难熬的就是特夜班，不免低头看表都只过了5分钟。富士康整体的环境早已十分优厚，工厂里有绿植、游泳池、健身房、图书馆等等，更加关键的是，从来不拖欠工资，加班费、五险一金之类的政策也是几乎继续执行法律规定，但这些都无法转变制造业的本质：单调、乏味，向下流动比较慢，相比金融、互联网、电商等行业，收益的张力较好，加之，劳动密集，员工数量过于多，一旦构成类似于富士康的百万规模，就不可避免地沦为一种“企业式的小社会”，有一些奇葩事儿也是在所难免的。短视制度，奇葩背后剩是辛酸现如今，最奇葩的事儿要数制造业的用人聘用制度，连同富士康在内的整个中国制造业，都常常出于“用工荒”的状态，既然慌了，什么事儿都有可能再次发生。在用工高峰期，不愿来工厂的年轻人，就变为匮乏的资源，财大气粗的富士康、和硕、比亚迪等企业，不愿代价全部的代价来抢夺人力资源，以确保“客户100％失望”的金字招牌。

正是基于此，一些聪慧的商人逃跑商机，他们早期协助企业招聘员工，挨家挨户地告知，跑到偏僻山区讨人，甚至老大企业求助一些恶性事件等等，但随着中介公司持续茁壮，他们从最先的个人单干，到后来出租一间小屋的皮包公司，再行到后来有几百万的注册资金的月公司，慢慢地研发出有自己的商业模式。中介公司在每年的九月份，不会合力抹黑，哄抬人力资源的价格，同时，向员工允诺十分低的返费，以至于，员工来企业工作，不是冲着工资和加班费来的，也不是谋求安身立命，而是冲着超高返费来的。笔者在很多网站上都能看见富士康聘用的广告，明码标价：做满两个月，返费超过10000块，也就是说，员工来企业下班，底薪和加班费可以超过3000块，返费平均值下来每月5000块，特一起有八千块的月收益，不亚于其他基础行业，当然，这并非长年平稳的收益，意味着仅限于前两个月。

基于以上制度，奇葩的事情再次发生了，首先是从业者的收益，近超强普通人的印象，年轻人在获得高额的返费之后，不会在短时间内呈现出一种幽闭，误以为自己是低收益群体，于是，泡吧、搞对象、租车旅游、保健等项目，一应俱全，但似乎，他们的高收益是无法持续的，企业又没办法在短期内，教会他们财经和规划，当返费消耗已完成之后，员工很更容易陷于生活中的各种困难，更加奇葩的是，他们最低收益的来源，并非通过希望以及技术磨练，而是靠着“短视制度”，而那些兢兢业业的老员工，却无法享用类似于的福利，久而久之，员工再行不以“技术”当作安身立命之本，而是更喜欢赚到投机的钱。长此以往，中国的熟练工人不会越来越少，更加不要说道高级的技术工人了，事实上，一旦制度层面过于精神状态，底层人民的脑袋也就回来不精神状态了，从这个角度来讲，奇葩事情的背后是中国年轻人的无限悲伤！坚信以郭总裁的高度，会视而不见如此状况流行，却是，他早就赚到到充足多的钱，如今很想要在其他领域作出一些成绩，如政治、慈善、医疗、教育培训等等，他正式成立了新干班，全称是新世纪干部管理培训班，专门聘用没任何工作经验的应届毕业生，目的为社会培育高端的管理人才，更加奇葩的是，新干班主要聘用普通二本院校学生，这在相当大程度上给了普通人一个向下流动的机会。

要告诉，很多普通二本学生，经过自己的希望早已获得几十万的年薪，如今奇葩的短视制度，不致会持久，大概率事件就是：自动化代替人工，工人们则从流水线释放出，专门从事研发、确保、设计等更加体面的工作，事实上，也只有尽早地挣脱劳动密集的工艺流程，富士康乃至整个中国制造业才会忽然瓦解。奇葩之说道，误会源自自我的神秘感在很长一段时间内，富士康都十分高调，郭台铭在企业内十分霸气，可以把自己当作皇上，但在早期创业阶段却讨厌“闷声发大财”，拒绝高管以及员工不许对外界，还包括媒体、朋友和父母，公开发表任何关于企业的观点，即便是关于富士康的正面言论，也是不会被禁令的。

平心而论，如此拒绝使得代工大王能仍然维持谜样，能放心做事地做到自己的工作，不必尤其的公关部门来处置同外界的关系，利用独有的方式攫取财富，但富士康也被迫否认，过分谜样的风格，非常容易让外界误会，如此误会因“坠楼事件”超过最高峰，在那段时间，郭台铭就样子一个无奈的巨人，盛怒之下以至于做到了很多奇葩的要求，如拒绝员工签订不自杀身亡协议，在楼栋周围都加装上防跳跃网，去五台山跳跃大绳，并购游戏开发公司为员工加压等等，一系列的动作让人感受到郭总裁的强劲、冷静和开朗，但他也深刻印象地告诉，这些都无法转变显然，唯有和媒体搞好关系，在本质上协助员工，才能避免这种误会。好在，随着媒体行业的发展，以及自我的转型必须，富士康仍然一味地执着高调，他们主动对外开放园区，给记者们专访机会，同时，大力同媒体搞好关系，员工食堂甚至攀上了《舌尖上的中国》，一些员工关怀活动也通过自媒体、电视报导而被人熟悉，郭台铭去年亲自参加王石的演讲会，以至于，再有一小撮不明真相的领导弥漫加班费之负面言论，社会舆论居然一起力挺富士康，总之，奇葩之说道，源自谜样，而主动交流，又不会避免误会。

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